数字・戦略・組織を一本でつなぎ、経営を「わかる」から「できる」へ。
こんなお悩みはありませんか？
- 将来のビジョンが描けず、経営に不安を感じている
- 自社の強みが言語化できず、価格競争に巻き込まれている
- 経営管理の仕組みがなく、施策がやりっぱなしになっている
- 決算書やキャッシュフローを経営に活かせていない
- 社員や先代との関係に悩み、組織がうまく回らない
- 勉強会に参加しても、実務に落とし込めず終わってしまう
一つでも当てはまる方は、経営輝塾の対象者です。
経営輝塾は、「経営とは何か」から「中期経営計画の策定」までを
一貫して学ぶ、次世代経営者向けの実践型経営塾です。
一貫して学ぶ、次世代経営者向けの実践型経営塾です。
単なる知識提供ではなく、
- 自社に当てはめて考える
- その場でアウトプットする
- 明日から実行できる形に落とす
ことを重視したワーク中心の構成となっています。
経営を、次のステージへ。
学びで終わらせない、本気の経営塾です。
学びで終わらせない、本気の経営塾です。
受講すると得られること
- 腑に落ちる経営理念・長期ビジョンを描けるようになる
- 自社の強みを活かした事業戦略が明確になる
- 数字に基づいた意思決定ができるようになる
- 管理会計・キャッシュフローへの苦手意識がなくなる
- 社員を巻き込み、組織を動かす経営の軸ができる
- 中期経営計画を自らの言葉で策定できる
カリキュラム（全9回）
- 経営とは何か
- 経営理念と長期ビジョンの立て方
- 自社の強みを活かす事業戦略の立て方（ニッチNo.1戦略）
- 機能戦略と目標管理の仕組みづくり
- 経営数値の見方①（管理会計・利益とキャッシュフロー）
- 経営数値の見方②（外部評価・節税の考え方）
- 人材教育と自立型人材の育成
- 戦略的会議・面談によるPDCAの回し方
- 中期経営計画の立て方・全体振り返り
講師紹介
加瀬 洋
アカウンティングフォース税理士法人 代表税理士
監査法人トーマツ、ドリームインキュベータを経て独立。 IPO支援、戦略コンサルティング、ベンチャー支援の経験を活かし、「数字 × 戦略 × 経営者の想い」を重視した実践支援を行う。
著書：『スタートアップファイナンス』（秀和システム）
講師からのメッセージ
経営は、センスや根性論で乗り切れるものではありません。正しい考え方と、実践を積み重ねることで、誰でも上達します。私自身の失敗と試行錯誤、そして現在進行形の経営経験を、
包み隠さずお伝えする場が「経営輝塾」です。
本気で経営と向き合いたい方のご参加をお待ちしています。
開催概要
- 開催形式：対面／オンライン（併用）
- 回数：全9回
- 受講料：45,000円（税別）
お申し込み・お問い合わせ
電話・FAX・E-mail・お問い合わせフォームからお申し込みが可能です。
アカウンティングフォース税理士法人
※お申込み後、初回受講日までに受講案内をお送りします。
事業計画の策定から実行・検証・修正までを毎月支援する、
税理士法人による“伴走型マネジメント支援”です。
税理士法人による“伴走型マネジメント支援”です。
お申し込み・お問い合わせ
こんなお悩みはありませんか？
- 売上・利益目標はあるが、具体的な行動に落とし込めていない
- 経営計画を作ったものの、作りっぱなしになっている
- 数字は見ているが、将来の資金繰りやリスクに不安がある
- 社員に方針が伝わらず、行動がバラバラ
- 金融機関に説明できる将来計画がなく、資金調達に不安がある
一つでも当てはまるなら、BMSが力になります。
BMS（Budget Management Support）とは、経営計画を軸に「数字」と「行動」の両面から、目標達成までを継続的に支援する経営サポートサービスです。
単なる月次決算の報告やアドバイスではありません。
- 今期の「必達計画」を明確にする
- 計画を具体的な行動計画に落とし込む
- 毎月の経営会議でズレを検証する
- 次の修正行動を必ず決め、実行する
この達成管理のサイクルを高速で回すことで、経営の再現性と実行力を高めていきます。
BMSが重視する経営サイクル
現状とあるべき姿のギャップこそが「経営課題」
現状とあるべき姿のギャップこそが「経営課題」
- 現状分析（数字・事実）
- あるべき姿・目標の明確化
- ギャップの特定＝本当の問題点
問題を絞り込み、優先順位をつけ、 経営者の意思決定を明確にします。
BMS実践の全体ステップ
1.中期経営計画の策定（将軍の日）
日常業務から一度離れ、丸1日かけて 「未来から逆算した経営戦略」を描きます。
- 経営理念・ビジョンの整理
- 中期5か年の数値シミュレーション
- 売上・利益・投資・資金繰りの可視化
専用の経営シミュレーションシステムを活用し、 何度も検証しながら、実行可能性の高い計画を作成します。
2.単年度経営計画・行動計画の策定
中期計画をもとに、当期の「必達目標」を設定。
- 売上・原価・人件費・経費の具体化
- 設備投資・借入・資金繰りの確認
- 部署・個人別の行動計画へ落とし込み
「誰が・何を・いつまでに・どこまでやるか」を明確にし、 経営者だけでなく、組織として動ける計画を作ります。
3.毎月のBMS経営会議（達成管理）
- 予算実績管理
- 計画と実績のズレを数値で把握
- 現在のズレと将来のズレを同時に確認
- 最終利益・キャッシュ・リスクを可視化
- 修正行動の決定
- なぜズレたのかを徹底的に分析
- 次に取るべき具体的アクションを決定
- 経営者自身の気づきを引き出す対話
- 修正行動の実践
- 行動を「見える化」し、全社で共有
- 翌月の会議で必ず検証
- 第三者が関与するから、行動が止まらない
BMSを導入することで得られる
3つの価値
数値シミュレーションに基づいた意思決定により、勘や感覚に頼らない経営が可能になります。
将来の損益・資金繰り・財務状態が見えることで、先手を打った経営判断ができるようになります。
過去の実績だけでなく、将来の見通しと経営姿勢を明確に示せます。
BMSは、経営者一人で頑張る仕組みではありません。
「目標を達成したい」「会社を良くしたい」その想いを、第三者の立場で支え、行動し続けられる環境をつくるのが私たちの役割です。
税務・会計の専門家として、数字に基づいた実行支援を行います。
無料相談・お問い合わせ
BMSが自社に合うのか、 どんな成果が期待できるのか。
まずはお気軽にご相談ください。
アカウンティングフォース税理士法人
TEL
03-5341-4200
所在地：東京都千代田区西神田3-1-6 日本弘道会ビル3階
アクセス：神保町・九段下・水道橋 各駅徒歩10分